韩烈重重，加了语气上的输。

老金的手指尖直哆嗦，震撼莫名。

老金继续歪楼:「有思路吗?」

利固然重要，是我们所有金人的终极追求，可是贵行扎在都，与金中心里大大小小数十家国行商行贴搏，真正的重中之重不应该是单纯的利。

贴脸飞行，你特么真猛!

老金缓了好一会儿，突然问了个不太相的问题:「所以，韩老师觉得我行应该主攻本地客?」韩烈愣了一下，随后立即。

「比如专门服务市民的「医保社保与银行卡的绑定及快捷支付「，再比如零星医药费报销、光工资等批量支付项目，以及可以接着本次基金代销开展的全方位财富理服务等等......

「对，本地人―—尤其是老社区老里的本地人——针对他们活动，更容易把影响力扩散到比较

可贵行正在面临的发展难题，是区区几千万利可以解决的吗?我想不是的。

「是的。「

韩烈才多大?

的层面，起到一分钱办五分事儿的效果。」

「类似的机会不常有，与区区四五千万的利相比，建立碑、培养客忠诚度，长期收益明显更。

我指正个!

拿去，可以搞多少活动、产生多少附加价值、造成多大的长期影响?!

金行，我是一个外行，可能有纸上谈兵了，您多指正。」

在哪家银行里工作过哪怕一天么?

全面增厚贵行底蕴，激活本地客关注情，这10亿额度，自己买，那就只是赚小钱。

卧槽!

贵行在发展净值客的时候，代销10亿基金，差不多可以同比发至少30亿额度的级信用卡，同时经由某些捆绑手段，培加一二十亿的个人定存。

而且我们可以仔细算小账——

也稍稍放松下来一丢丢。

这个答案，是正确的。

「韩老师居然对我们银行的业务也如此通?!」

是您一以贯之的发展路径吧?

着力在中小企业、财富理和养老金、金市场、跨境金、在线金等领域培育和塑造经营特，不断增可持续发展能力。

我在来之前看过几篇您的讲话，也研究过贵行的发展思路。

「啪!「

贵行转10亿自有资金，实际获利5000万，与自家客争利，收益单一且狭窄。如果留着那10亿，用于别呢?它一样产生利。

是嘛的?

这事儿吧，它不是那简单的语惊人，而是一可作很、非常贴近实际的战术思路――尽没到战略的层次，可是从韩烈嘴里说来就踏离谱!

或许是晚辈孤陋寡闻了?「

可持续发展的提法很好，避开开与大行的正面竞争也是正确的策略。不过，截至目前为止，我没有看到贵行在′财富理「方面有什么明显建树。

「您看，优先级只剩10亿规模，贵行借路投去，算上七八糟的成本，最多能剩下5000万左右的净利。

边笑边摇，老金饶有兴致的追问:「所以，韩老师觉得，这10亿的份额，应该用来拉拢净值客，建立起我们的财富理碑?」

尽韩烈觉得老金有「不务正业」，可是却也不得不回答。简单想了想，随后就把后世常见的服务搬来两样。

「韩老师快人快语.......对，我们的财富理得还不够好，价值产品不多........」

服务市民是大号，加码服务都本地土著是动作倾向，从本地中老年人下手，价比应该不低的.....」

金行长被「怼「得一愣，随后哈哈大笑，以掩饰尴尬。

韩烈继续讲了下去，并且加上了一肢动作。

老